Desde 2017 no Rio de Janeiro 143 projetos entregues 92% dos clientes renovam contrato Foco em PMEs e startups

Business Consulting para empresas que querem crescer com clareza

A maioria das empresas do Rio de Janeiro que nos procura tem uma dor concreta: faturamento estagnado, equipe desalinhada ou custos que não param de subir. Não vendemos fórmulas prontas. Cada diagnóstico começa com uma análise financeira de 15 dias, onde mapeamos receita, despesa operacional, margem por linha de produto e gargalos de processo.

Depois desse levantamento, entregamos um relatório com recomendações priorizadas por impacto e custo de implementação. Você decide o que executar. Podemos acompanhar a execução ou apenas orientar.

Trabalhamos presencialmente no escritório da Rua Sarah e fazemos visitas técnicas na sede do cliente quando o projeto exige. Reuniões remotas acontecem via Google Meet, com atas compartilhadas no mesmo dia.

Consultor revisando documentos financeiros com cliente no escritório

Esse serviço é para você?

Antes de agendar uma conversa, veja se o perfil da sua empresa se encaixa nos projetos que conduzimos com mais frequência.

Faturamento entre R$ 500 mil e R$ 20 milhões/ano Empresas nesse faixa costumam ter estrutura suficiente para aplicar mudanças, mas ainda não possuem um conselho consultivo próprio.

Equipe de 5 a 120 pessoas Projetos com times menores funcionam melhor em formato de mentoria individual. Acima de 120, geralmente indicamos uma consultoria com braço de execução maior.

Sede ou operação no estado do Rio Atendemos empresas de outros estados, mas priorizamos clientes onde podemos fazer visitas presenciais regulares.

Disposição para compartilhar dados reais Sem acesso a DRE, fluxo de caixa e indicadores operacionais, o diagnóstico fica superficial. Assinamos NDA antes de receber qualquer documento.

Mapa de serviços

Área	O que fazemos	Prazo típico
Diagnóstico financeiro	Análise de DRE, fluxo de caixa, margem por produto, ponto de equilíbrio e projeção de cenários	15 dias úteis
Reestruturação operacional	Redesenho de processos internos, eliminação de retrabalho, definição de SLAs entre departamentos	45 a 90 dias
Planejamento estratégico	Construção de plano trienal com metas trimestrais, indicadores de acompanhamento e rituais de gestão	30 dias + acompanhamento
Governança para PMEs	Implantação de conselho consultivo, acordo de sócios, regimento interno e política de distribuição de lucros	60 dias
Preparação para captação	Organização de documentos, modelagem financeira, pitch deck e acompanhamento em rodadas com investidores	90 dias

Por que consultoria local faz diferença

Conhecemos a dinâmica tributária do estado do Rio, os incentivos da Firjan, os programas do Sebrae-RJ e os fundos de investimento que operam na região. Isso encurta o caminho entre diagnóstico e ação.

Um consultor que nunca pisou na Zona Norte ou na Barra não entende os custos logísticos de distribuir produto dentro da cidade. Nós entendemos porque operamos aqui há sete anos.

Contratamos a KeyBizGuides para reorganizar nosso fluxo de caixa. Em quatro meses, a margem líquida subiu de 6% para 11%. O trabalho foi direto, sem enrolação. — Renata Vidal, diretora da Vidal Alimentos

Vista aérea do centro empresarial do Rio de Janeiro ao entardecer

Casos reais

Distribuidora Maré Alta

Setor: alimentos congelados | 38 funcionários

Redução de 22% nos custos logísticos em 6 meses

O problema e o que fizemos

A Maré Alta gastava R$ 180 mil por mês com frete próprio, mas 40% das entregas saíam com caminhão pela metade. Redesenhamos as rotas usando dados de pedido dos últimos 12 meses e implantamos um sistema de consolidação de carga por região. O custo caiu para R$ 140 mil sem perder nenhum cliente.

Clínica Bem Viver

Setor: saúde | 14 profissionais

Faturamento cresceu 35% após reestruturação de agenda

O problema e o que fizemos

Os médicos tinham horários ociosos pela manhã e fila de espera à tarde. Analisamos o padrão de agendamento de 2.400 consultas e redistribuímos os blocos de atendimento. Criamos uma política de encaixe que reduziu o no-show de 18% para 7%. Com a mesma equipe, a clínica passou a atender 28 pacientes a mais por semana.

Caminho de ação

Conversa inicial

Ligação ou reunião de 30 minutos para entender o momento da empresa. Sem custo.

Proposta técnica

Enviamos em até 5 dias úteis um escopo detalhado com prazo, investimento e entregáveis.

Execução acompanhada

Reuniões semanais de alinhamento, relatórios quinzenais e acesso direto ao consultor responsável.

Entrega e revisão

Relatório final com resultados mensuráveis e plano de sustentação para os próximos 6 meses.

Perguntas frequentes

Quanto custa o diagnóstico?

O valor depende do porte da empresa. Para negócios com faturamento até R$ 2 milhões, o diagnóstico financeiro custa a partir de R$ 4.800. Enviamos orçamento detalhado após a conversa inicial.

Vocês atendem fora do Rio?

Sim, mas com prioridade menor. Projetos fora do estado incluem custos de deslocamento e hospedagem quando há necessidade de visitas presenciais.

Preciso parar a operação durante o projeto?

Não. O diagnóstico acontece em paralelo à rotina da empresa. Pedimos apenas 2 a 3 horas semanais de disponibilidade dos gestores para entrevistas e validação de dados.

Qual a duração mínima de contrato?

O diagnóstico é um projeto pontual de 15 dias. Para acompanhamento contínuo, o contrato mínimo é de 3 meses.

Vocês assinam NDA?

Sempre. Enviamos nosso modelo de acordo de confidencialidade antes de receber qualquer documento do cliente.

Como medem os resultados?

Definimos indicadores no início do projeto (margem, custo operacional, receita por colaborador, etc.) e comparamos antes e depois com dados reais.

Solicite uma conversa

Preencha o formulário ao lado ou entre em contato diretamente. Respondemos em até 24 horas úteis.

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